面对2022年的挑战，贝克诺顿生产基地各部门在集团以及公司的支持下，以变革的勇气和创新的精神，夯实基础，拥抱变革，完成下达的2022年生产任务，参与推动企业的发展升级。为总结回顾2022年工作成效及经验，全力以赴做好2023年生产工作，2023年1月17日，贝克诺顿生产及供应中心、技术质量中心2022年工作总结会议顺利召开。生产制造总经理施凯、质量技术总监阳彦及基地各部门管理人员、相关岗位人员参加了此次会议。

会议上，汇报的主要内容为2022年制造、供应、安全环保健康、质量各部门工作完成情况、工作中存在的问题及难点，以及对2023年重点工作的安排与规划。

生产制造部对2022年总产量、工艺技术管理、人员、工耗及项目类工作的参与及执行做出汇报。2023年从生产效能管理、成本管理、工艺技术管理、人才储备、精益生产、安全生产、项目工作出规划。生产支持及工程技术对公用系统、设备、综合制剂缓控释车间项目进行汇报，对存在问题进行分析并提出改善建议，就项目管理从项目采购管理、项目沟通管理、项目资源管理做出分享。

生产供应部对生产计划、采购、仓储、发运及精益生产五方面进行了总结并对涉及问题做出应对策略。

健康安全环保部从政策与环境变化（高质量发展、人民至上、生命至上）、隐患相关事宜等方面做出汇报，就难点和存在问题提出新思路及建议。

质量技术中心对2022年GMP、GVP等工作进行总结，回顾存在问题并探讨解决措施。

会议总结中质量技术总监阳彦评价了本次会议重点突出、内容详实，问题认识到位，达到会议组织目的。阳总回顾2022年，公司迎来了三十周年庆典，生产经受住了集采及疫情影响的考验。2023年我们将在集团的领导下，以全新的面貌、高度的责任与使命感，持续提升生产和质量管理能力，使KBN的生产制造水平迈上新台阶。

生产制造总经理施凯认真听取了各部门负责人的工作汇报，对各部门在2022年的工作成绩给予充分认可，对工作中存在的不足作了进一步要求。施总围绕公司的战略定位，从价值理念、战略思维、实施路径等角度，对供货时效、成本管理、组织建设、安全环保、质量合规、项目管理方面均做出总结与展望。我们将齐心协力迎接挑战，努力完成集团公司下达的各项生产任务，致敬新未来，聚力再出发！