为更全面地复盘2023年工作，深化推进华润集团“四个重塑”，承接华润三九及昆药集团四五”战略规划，助力昆药集团实现“银发经济健康产业的引领者”的宏伟愿景，2024年1月22日，贝克诺顿2024年度POA审定暨干部绩效考核述职会在昆药集团管理中心二楼三七厅会议室顺利召开。贝克诺顿董事长刘军锋、总经理杨承权、经管会成员、生产供应链各中心、部门负责人以及骨干参加会议。

本次会议立足2023年贝克诺顿战略布局，全面梳理并总结2023年度公司各项工作，对先进团队和个人进行表彰，并安排部署2024年重点工作任务，进一步统一思想，汇聚合力，助推贝克诺顿2024年新发展！

勠力同心 赓续发展

贝克诺顿总经理杨承权为本次会议作开场致辞，杨总首先对营销同仁2023年的付出和努力表示感谢，也对2023年供应链同仁获得的成绩表示肯定。随后深刻分析了公司当前的内外部发展环境与形势，并提出“高品质、交付快、盈利强”的三大工作目标，持续提升产品和服务的品质，提升工作效率与质量，提升盈利能力。杨总强调，在新的一年里，公司全体员工要继续发扬成绩、改进不足、不断提升工作水平，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗。同时，他希望各部门负责人能够充分发挥引领作用，激发员工的工作激情、培养优秀的人才队伍，不断提升公司的核心竞争力。

会上，各中心、各部门负责人就岗位职责、年度目标完成情况、年度突出业绩、团队建设、问题不足及2024年工作规划等方面进行系统详实的总结与陈述，分享业务实战经验、改进提升与管理心得，并重点对2023年度发展目标和实现路径、策略等进行了深入分析。大家晒数据、谈思路、讲措施，良好地展示了各中心各部门的独有风采。

最后，刘军锋董事长作总结发言。他首先表示，2023年的成绩来之不易，再次感谢每一位员工的团结一心、共同奋斗、不懈努力，让贝克诺顿在内外环境多重变动的压力下，仍然能够经受考验，稳定发展，实现突破。其次，他对各中心各部门2023年工作进行了全盘分析总结，从产品引进、安全生产、人才培养、集团化管理、自我提升等多方面指出问题，提出新的要求与期望，并着重强调了质量体系、人力体系建设和安全生产的底线问题。他还指出贝克诺顿未来要立足供应链的定位，对现有资产和产能进行优化配置，搭建适应未来发展的生产质量管理、人力和文化体系，实现资产效益最大化。最后他希望贝克诺顿充分利用自身多年国际商务合作经验和产品代理经验优势，保持维护与外方的长期良好合作关系，借助集团BD争取引入更多的进口代理产品，将挑战转化为优势，将难题转化为机遇，走出一条保持自身特色、发挥自身优势的道路。不忘初心、砥砺前行！

回望成就 乐成表彰

2023年，昆药集团进入融合元年，贝克诺顿各业务板块积极践行融合要求，强协作、提速度，“拥抱变化、协作共赢”工作氛围日益浓厚，公司各业务板块涌现出许多能力优秀、勇于承担、敢于争先的团队和个人，他们在都在各自的岗位做出优异成绩和卓越贡献。会上，公司对2023乐成年度个人成长奖、成就奖、团队成就奖等奖项的获奖员工和项目团队予以表彰和肯定。

KBN乐成成长奖（个人）

高扬（进出口部）   姚植（审计法务部）

KBN乐成成就奖（个人）

李璠（KBN财务部）

KBN乐成成就奖（团队）

人力行政中心

2023年是具有历史意义且富有挑战的一年，这一年我们团结一致，稳扎稳打开展每一项工作；2024年我们将赓续发展，聚力同行，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，共同迎接新的机遇与挑战，以坚如磐石的信心，只争朝夕的劲头，坚韧不拔的毅力，全力以赴助力集团完成“十四五”目标任务，实现“银发健康产业的引领者”的宏伟愿景！